潤(rùn)滑油脂的(de)分析化驗(yàn)管理有哪些？現(xiàn)場設(shè)備漏油治(zhì)理标準有哪些(xiē)？液壓(yā)油(yóu)缸廠家(jiā)從幾(jǐ)個方面，給客戶介紹一下(xià)。

　　設備運轉過程(chéng)中，由于受到機(jī)件本(běn)身及外界(jiè)灰塵(chén)、水份、溫度等因素的(de)影響(xiǎng)，使潤(rùn)滑油脂(zhī)變(biàn)質，為保證(zhèng)潤滑(huá)油的(de)質(zhì)量，需定期進行(háng)過濾分(fèn)析和化驗(yàn)工作(zuò)，對不同設備(bèi)規(guī)定不(bú)同的(de)取樣(yàng)化驗時間(jiān)。經化(huà)驗後的油品不(bú)符(fú)合

　　

　　

　　1、防漏治漏的主要(yào)措施：

　　①、狠抓查(chá)、治、管三個(gè)環節(jiē)。即邊查(chá)、邊治、邊(biān)管，反(fǎn)複查、反複(fú)治、嚴格管，而且(qiě)要建立行之有(yǒu)效的制度(dù)。每年(nián)結合(hé)設備普查(chá)進行設備(bèi)漏油和治(zhì)理情況的(de)普查組織專業(yè)人負查漏點、找原因，根據(jù)設備(bèi)漏油的(de)情況，進(jìn)行分類排隊，制(zhì)訂防治措(cuò)施。對(duì)易于治理的(de)漏點，邊查、邊(biān)治，查(chá)明就治；對(duì)治理難度(dù)較(jiào)大的漏(lòu)點，應(yīng)制定方案(àn)，組織(zhī)攻關(guān)；對(duì)暫不具(jù)備治理條(tiáo)件的(de)漏點(diǎn)，應積(jī)極創造(zào)條(tiáo)件，逐(zhú)步治理。

　　

　　②、按堵、封(fēng)、引、接、修(xiū)、焊、改、換(huàn)八字(zì)，對(duì)症下藥(yào)，治理(lǐ)漏油(yóu)。具體(tǐ)地說(shuō)就是，對漏(lòu)點(diǎn)，能堵住、能封(fēng)住的，就采取堵(dǔ)、封措施；堵不住、封不(bú)住的地方(fāng)，就用槽子(zǐ)、管子(zǐ)把油引回去；無(wú)法引回去的，就用擋闆、鐵盒接(jiē)；對損壞的零部(bù)件、閥門、油管、龍(lóng)頭進行修理，不(bú)能修複的進行(háng)更換；對(duì)滲漏的(de)裂縫進行焊補(bǔ)；對設計和制造的缺(quē)陷(xiàn)，進行改(gǎi)裝。

　　

　　③、加(jiā)強管(guǎn)理(lǐ)，鞏(gǒng)固查(chá)、治效果。治(zhì)理設(shè)備(bèi)漏油必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，持(chí)之以(yǐ)恒，嚴(yán)格(gé)按(àn)照(zhào)防(fáng)止漏(lòu)油的(de)驗收條件，詳細檢查(chá)和驗收設備。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備漏油治(zhì)理标準(zhǔn)：

　　

　　①、滲油(yóu)。油(yóu)迹不明顯(xiǎn)，在油(yóu)迹被(bèi)擦(cā)淨後五(wǔ)分鐘内不出現(xiàn)油迹者為滲油(yóu) ②、漏油(yóu)。油迹(jì)明顯(xiǎn)，有的形成油滴(dī)，在油(yóu)迹或油滴(dī)被擦(cā)淨(jìng)後(hòu)五分鐘内(nèi)出現(xiàn)油迹(jì)或油滴(dī)的為漏油。

　　

　　③、漏油點(diǎn)。有一(yī)條明(míng)顯油迹或一個(gè)油滴的，為(wéi)一(yī)個漏油點

　　④、不漏油設備。靜結(jié)合面不滲油，動結合面不漏油(yóu)者，為不漏油設(shè)備。  80 ％的結合面不(bú)漏油，且漏油的部位(wèi)三分(fèn)鐘内漏油不(bú)超過一(yī)滴者(zhě)為基本不(bú)漏(lòu)油設備

　　

　　

　　b 、大型稀(xī)有設備（包括機械工業(yè)關(guān)鍵設備30 個修理複雜(zá)系(xì)數以下的設(shè)備）：每大漏油3kg 以(yǐ)上，或全部(bù)漏油(yóu)點一(yī)分鐘總滴(dī)油數(shù)超過六滴(dī)者。

　　c、主要生産設(shè)備（機械工(gōng)業關(guān)鍵設備(bèi)及(jí)大型(xíng)稀有設(shè)備除外）：每天(tiān)漏油lkg 以上(shàng)，或全部漏油點一分鐘總滴(dī)油(yóu)數超過三(sān)滴者。

　　⑥、一般(bān)漏油設備(bèi)：凡有漏油現象，但不夠上(shàng)述嚴(yán)重漏油程度的，為一般漏(lòu)油設(shè)備。

　　設(shè)備潤(rùn)滑新技術的應(yīng)用與(yǔ)油品更新管理